Získejte praktické dovednosti pro kombinaci agilních a tradičních metod řízení projektů, které vám pomohou lépe navigovat transformací ve vaší organizaci.
Hledaný výraz musí mít více jak 2 znaky.
Získejte praktické dovednosti pro kombinaci agilních a tradičních metod řízení projektů, které vám pomohou lépe navigovat transformací ve vaší organizaci.
Rozsah | 1 (den / dní) |
Místo konání | Lidická 66/43, Praha 5 150 00 |
Pořadatel:
Projectman.cz
Projekťákům, kteří se potýkají s agilní transformací ve své firmě
Těm, kteří pracují v agilním prostředí, ale stále se setkávají s prvky klasického projektového řízení
Těm, kteří očekávají změnu v řízení projektů ve své firmě, nebo ji mají sami navrhovat a implementovat
Těm, kterým transformační tsunami v poslední době smetlo zažité PMO a přesto vidí, že některé dřívější postupy je vhodné chytře zavést zpět a zkombinovat s novými postupy
Držitelům certifikace PMP před rokem 2021, kteří si chtějí doplnit hybridní řízení z PMBOK 7th edition
Konkrétní rady pro implementaci hybridního řízení na vašem projektu, nebo ve vaší firmě
Do detailu projdeme různé situace - kdy je vhodný prediktivní řízení a kdy agilní. Případně kdy a jaký hybridní přístup může pomoci
Odnesete si zkušenosti a návody fungující jak v remote tak i onsite týmech na projektech všech velikostí
Vyrobíme a odnesete si checklist hlavních tipů pro implementac hybridu - ujistí vás, že jste na nic nezapomněli
Zodpovíte si některá z častých bolestí současných projektů
Jak plánovat v prostředí neustálých změn?
Jak držet projektové závazky a zároveň být flexibilní, jak po vás všichni vyžadují?
Váš kariérní rozvoj a klid - lépe obstojíte ve změnách na trhu
Pochopíte změny u vás ve firmě a v PMO, budete umět efektivně pomoci a získáte větší klid v práci a v kariéře
Posunete svoje projektové kompetence - pragmaticky, místo skočení na každou novinku budete opravdu vědět, jaká jsou rizika a hlavně příležitosti nových (staro)nových postupů
Získáte lepší argumenty pro jednání s vedením a stakeholdery a lépe je přesvědčíte o efektivnějším nastavení PM/PMO
Hybrid jako alibi, nebo příležitost? Jak se zorientovat?
Jak vnímat a nastavovat hybridní projektové řízení z pohledu firmy a jak z pohledu konkrétního projektu
Musí hybrid nahradit prediktivní a agilní přístupy, nebo může fungovat jako doplněk
Jaká rizika přináší kombinace agilních a prediktivních přístupů
Jaké jsou rozdíly mezi jednotlivými hybridními přístupy a jak vybrat ten správný pro váš projekt
Když už hybrid, tak ten správný - jak ho nastavit na míru a na co nezapomenout?
Jaké základní oblasti má projekťák na projektu pokrývat, a jak se jim věnuje prediktivní přístup, agilní přístup a kombinuje hybridní přístup
Jaké jsou nejčastější chyby při implementaci hybridního přístupu
Jak se mění role a odpovědnosti členů týmu při přechodu na hybridní řízení projektů
Jaký vliv má hybridní řízení projektů na firemní kulturu a mindset jednotlivců
Jaké případové studie a příklady z praxe ilustrují úspěšné i neúspěšné implementace hybridního řízení projektů
Pavel Humpolec řídí už více než 15 let IT projekty napříč nejrůznějšími obory i velikostmi společností. Na základě svých praktických zkušeností a certifikací z projektového řízení i agile se snaží rozkrývat obecné principy v řízení projektů a tvořit dlouhodobě efektivní týmy. Méně zkušeným kolegům pomáhá, ať už individuálně připravenými školeními, nebo osobním mentoringem, ke smysluplnému využití kapacit - svých i externích. Je fanouškem humanocentrismu, nadšeným hobby běžcem a amatérským optimalizátorem sebeorganizace.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 20 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 10 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).
Plné znění Všeobecných obchodních podmínek naleznete zde.