Hybridní projektové řízení TEST

Cena bez DPH7 400,00

Termín3. 2. 2025 09:00 - 6. 2. 2025 17:00

Rozsah

0.5 (den / dní)

Místo konání

Lidická 66/43, Praha 5 150 00

Počet míst 12

Stav Poslední volná místa

Rovnou objednat

Chcete navnímat atmosféru a posbírat první tipy k vyšší produktivitě ve video ochutnávce? Napište nám a my vám ji zašleme.

Co vám kurz přinese

Konkrétní rady pro implementaci hybridního řízení na vašem projektu, nebo ve vaší firmě
- Do detailu projdeme různé situace - kdy je vhodný prediktivní řízení a kdy agilní. Případně kdy a jaký hybridní přístup může pomoci
- Odnesete si zkušenosti a návody fungující jak v remote tak i onsite týmech na projektech všech velikostí
- Vyrobíme a odnesete si checklist hlavních tipů pro implementac hybridu - ujistí vás, že jste na nic nezapomněli
Zodpovíte si některá z častých bolestí současných projektů
- Jak plánovat v prostředí neustálých změn?
- Jak držet projektové závazky a zároveň být flexibilní, jak po vás všichni vyžadují?
Váš kariérní rozvoj a klid - lépe obstojíte ve změnách na trhu
- Pochopíte změny u vás ve firmě a v PMO, budete umět efektivně pomoci a získáte větší klid v práci a v kariéře
- Posunete svoje projektové kompetence - pragmaticky, místo skočení na každou novinku budete opravdu vědět, jaká jsou rizika a hlavně příležitosti nových (staro)nových postupů
- Získáte lepší argumenty pro jednání s vedením a stakeholdery a lépe je přesvědčíte o efektivnějším nastavení PM/PMO

Potřebujete poradit?

Tereza Dvořáková

Education Manager

Co říkají o spolupráci klienti?

„Líbilo se mi pojetí školení celkově. Bylo fajn vidět, co a jak řeší kolegové. Velmi se mi líbilo průběžné srovnávání jednotlivých položek z pohledu obou přístupů.“

účastník kurzu
SAZKA

Garance spokojenosti
Naše kurzy jsou navrženy tak, aby splnily nebo dokonce překonaly vaše očekávání. Pokud však po absolvování kurzu budete mít pocit, že kurz nenaplnil vaše očekávání a doložíte to transparentní a konstruktivní zpětnou vazbou ohledně toho, v čem by se měl kurz zlepšit, poskytneme vám kód na slevu 50% (z ceny původního kurzu) na některý z dalších termínů stejného kurzu.
Pro koho je kurz určen
- Projekťákům, kteří se potýkají s agilní transformací ve své firmě
- Těm, kteří pracují v agilním prostředí, ale stále se setkávají s prvky klasického projektového řízení
- Těm, kteří očekávají změnu v řízení projektů ve své firmě, nebo ji mají sami navrhovat a implementovat
- Těm, kterým transformační tsunami v poslední době smetlo zažité PMO a přesto vidí, že některé dřívější postupy je vhodné chytře zavést zpět a zkombinovat s novými postupy
- Držitelům certifikace PMP před rokem 2021, kteří si chtějí doplnit hybridní řízení z PMBOK 7th edition
Struktura kurzu
- Hybrid jako alibi, nebo příležitost? Jak se zorientovat?
  Jak vnímat a nastavovat hybridní projektové řízení z pohledu firmy a jak z pohledu konkrétního projektu
  Musí hybrid nahradit prediktivní a agilní přístupy, nebo může fungovat jako doplněk
  Jaká rizika přináší kombinace agilních a prediktivních přístupů
  Jaké jsou rozdíly mezi jednotlivými hybridními přístupy a jak vybrat ten správný pro váš projekt
- Když už hybrid, tak ten správný - jak ho nastavit na míru a na co nezapomenout?
  Jaké základní oblasti má projekťák na projektu pokrývat, a jak se jim věnuje prediktivní přístup, agilní přístup a kombinuje hybridní přístup
  Jaké jsou nejčastější chyby při implementaci hybridního přístupu
  Jak se mění role a odpovědnosti členů týmu při přechodu na hybridní řízení projektů
  Jaký vliv má hybridní řízení projektů na firemní kulturu a mindset jednotlivců
  Jaké případové studie a příklady z praxe ilustrují úspěšné i neúspěšné implementace hybridního řízení projektů
Balíček, co kurz zahrnuje a proč kurz od nás
- Check-list z oblasti projektového řízení s postupy pro agilní i prediktivní přístup
- Garance - viz. výše
- Unikátnost Projectman:
1. Dostanete téma a lektora přímo na míru - síla komunity a šíře témat - máme kolem sebe v užší komunitě 400 nejlepších CZ odborníků a lektory vybíráme tak, aby tématu prakticky a do hloubky rozuměli.
2. Lektorům pomáháme ladit choreografii kurzu, přidávat gamifikace, dáváme mu zpětnou vazbu.Většina konkurence nechává obsah čistě na lektorovi.
3. Propojení s consulting – jsme původně víc konzultanti a chceme zákazníkovi vyřešit problém, ne ho jen zaškolit. S tím se pojí i budování důvěry, dlouhodobých vztahů a prozákaznický přístup. Možnost pak i konkrétně pomoct dané firmě prakticky nastavit fungování.
Storno podmínky
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím včas písemně (emailem). V případě odhlášení do 14 kalendářních dnů před zahájením kurzu, vám není účtován žádný storno poplatek. V případě odhlášení méně než 14 kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu. V případě odhlášení méně než 5 pracovních dní nebo nedostavení se bez odhlášení je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím písemně oznamte).

O lektorovi

Pavel se pohybuje na pomezí IT a businessu více než dvě dekády. Pavel byl jeden z průkopníků agilního řízení v Česku, věnoval se také projektovému řízení, které zaváděl u svých zákazníků, kde zároveň řídil projekty a koučoval týmy. Pavel kombinuje hluboké zkušenosti s agilním i prediktivním řízením, působí jako konzultant, školitel, projektovým manažer a týmový kouč. Pomáhá týmům a jejich leaderům v efektivnější a lépe strukturované dodávce změn. Pavel věří v unikátnost každého zákazníka a je příznivcem postupného zavádění změn.

300+ vyškolených studentů
6 let školitelské a konzultační praxe
Nastavoval agilní a projektové řízení ve více než 10 firmách. Pavel řídil a spoluřídil vyšší desítky projektů.

Odvětví, ve kterých Pavel působil: Média, Banking, Gaming, Public, E-commerce, Retail

Významní klienti: Alza, Fortuna, Weber Stephen + desítky dalších

Získané certifikace: PMI - PMP, PSM I a PSM II

Pavel přednáší na konferencích a působí v odborné komunitě.