Použití
- Základní informace
- Název obchodního případu
- Odpovědná osoba
- Předpokládaný termín zahájení projektu
- Předpokládaný termín ukončení projektu
- Datum schválení obchodního případu
- Předpokládané výnos - dopočtená hodnota
- Předpokládané náklady - dopočtená hodnota
- Předpokládaný zisk - dopočtená hodnota
- Ziskovost projektu v % - dopočtená hodnota
- Popis obchodního případu - popište o čem a proč se případ připravuje. Odkažte případně na externí zdroje.
- Rizika - přehled rizik případu - možno nahradit samostatným katalogem rizik.
- Popis rizika
- Pravděpodobnost, že riziko nastane
- Dopad rizika - závažnost dopadu rizika, pokud nastane
- Velikost hrozby - dopočítáno jakou součin pravděpodobnosti a dopadu.
- Předpokládané výnosy rozdělené na přímé projektové a budoucí výnosy. Výnosy jsou zadávány ve struktuře
- Název výnosu
- Počet jednotek
- Výnosnost jednotky
- Celkový výnos
- Náklad rozdělené na obchodní náklady, náklady projektu a ostatní náklady. Náklady jsou zadávány ve struktuře
- Název nákladu
- Počet jednotek
- Náklady jednotky
- Celkový náklad
- Datum poslední revize
- Schválil - jméno schvalovatele obchodního případu
Doporučení
Vyvarujte se přílišného optimismu zejména na výnosové straně. Zatímco náklady je možné určit často relativně přesně, s výnosy je situace obtížnější a často se sklouzává k nerealisticky optimistickým odhadům. Buďte kritici ke vstupům, které do obchodního případu dostáváte.
