Naučíme vás přežít a uspět ve světě plném změn! Tento trénink s využitím hry lego4scrum vám představí agile a SCRUM v ryze praktické podobě použitelné kdekoliv, nezávisle na velikosti firmy nebo jejím oboru.
| Rozsah | 2 (den / dní) |
| Místo konání | Sokolovská č.p. 178/č.o.247, 190 00 Praha 9 |
Pořadatel:
PM Consulting
vUcelený přehled, krok za krokem od vize, přes zákaznicky orientovaný design až po realizaci sprintů.
Ukážeme si, jak vám agilita může pomoci řešit vaše problémy, ve vašem prostředí.
Skvělé občerstvení včetně oběda.
Agile, agilní přístup a agilita či business agilita jsou dnes nutností pro přežití na trhu. Tento trénink je ten pravý krok k vaší větší agilitě a schopnosti rychleji reagovat na změny dnešní doby.
Představíme si nejen konkrétní postupy a nástroje, ale také klíčové principy a filosofii agilního přístupu, bez kterých to zkrátka nefunguje.
Po tomto tréninku budete:
Smyslem tohoto kurzu je umožnit účastníkům porozumět agilu a začít s implementací agilních prvků do svého prostředí. A to tak, aby to bylo správně, přizpůsobeno vašemu prostředí, a vyhnuli jste se pasti zvané Dark SCRUM – Temný SCRUM.
Eva Šplíchalová
Back Office & Support
Seznámíme se s pojmy, principy a filosofií agilních přístupů. Vysvětlíme si, kde a v jaké míře má aplikace agilních prvků smysl. Vyzkoušíte si postupy a nástroje, které budete moci aplikovat ve vaší praxi. Vše si naživo ukážeme ve hře lego4scrum (autorem hry je Alexey Krivitsky a je šířena v rámci licence CC BY 3.0).
Lektor vám v roli Product Ownera nastíní vizi produktu a na vás již bude její další rozpracování do product backlogu a následná realizace až tří sprintů!
Konkrétně si v rámci hry vyzkoušíte:
První den tréninku tak bude věnován celkovému přehledu a získání zkušeností s agilitou formou zážitku – hry. Druhý den pak půjdeme více do hloubky. Jednotlivé nástroje si představíme podrobněji, budeme je aplikovat do různých kontextů a věnovat se budeme i problematice agilní transformace nebo rozsáhlým projektům.
Ing. Bc. Václav Huk
Trenér a konzultant se zkušenostmi z firemních transformačních programů ve finančním, IT a strojírenském sektoru. V současné době se věnuje zejména zavádění agilního a projektového přístupu do denního fungování firem. Jeho trenérskou specializací jsou simulační kurzy, kurzy základů projektového řízení a certifikační kurzy PRINCE2® včetně PRINCE2® Agile. Realizoval nadnárodní IT projekty ve společnosti IBM, projekty v neziskové sféře (EYP CZ) a eventové projekty.
Ing. Jiří Krátký
Zabývá se poradenstvím při rozvoji projektového řízení v organizacích, tvorbou a realizací tréninků praktického projektového řízení, simulačních her a přípravou k mezinárodním certifikacím. Projektovému řízení se věnuje od roku 2000. Celkem 6 let působil ve vedení národní asociace projektových manažerů. Je spoluautorem 2 knih o projektovém řízení. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA C, je certifikovaný PRINCE2® Practitioner a akreditovaný PRINCE2® trenér a Certified SCRUM Master (CSM).
Ing. Jan Doležal, Ph.D.
V současné době se zabývá především agilitou v organizacích, Managementem 3.0 a vývojem simulačních her sloužících jako trénink projektového řízení, včetně Agile. Dříve mimo jiné zastával pozici vedoucího projektové kanceláře a řídil velké mezinárodní projekty (Evropa, Jižní Amerika). Má zkušenosti především s projekty z IT, strojírenství nebo elektrotechniky. Projektovému řízení se aktivně věnuje od roku 2001. Disponuje certifikací PMI PMP, IPMA B a CSPO - Certified SCRUM Product Owner a CSM - Certified SCRUM Master od SCRUM Alliance.
Pokud se nebudete moci akce zúčastnit, odhlaste se prosím písemně (emailem). V případě odhlášení v průběhu 10 kalendářních dnů před zahájením kurzu, je účtován storno poplatek ve výši 30% z ceny kurzu. V případě odhlášení 5 a méně kalendářních dnů před konáním kurzu je účtován storno poplatek ve výši 80% z ceny kurzu.
Pokud se přihlásíte a nedostavíte se bez odhlášení na kurz, je účtována plná cena – můžete však za sebe vyslat náhradníka (což nám prosím oznamte).
